法務的核心能力：問題解決與風險處置

法務要具備什么樣的能力，才能順利完成法務的工作，甚至超預期地完成工作。

不同的工作要求不同的能力，這是肯定的。如合同審查，要求法務能洞察交易，既理解法律規定，又看到合同的背后;訴訟案件，要求法務深入爭議解決，懂法律，拿方案。

那有沒有核心的能力，或對法務所有的工作進行歸納后，得出的法務核心能力?

我一直在總結法務要做的事，也在歸納做這些事情的關鍵能力，通過整理，我發現法務的核心能力，其實可以歸納為三點：

一、運營輔助能力

運營輔助，就是法務作為業務的支持部門，考慮的是如何為業務提供法律專業的幫助。

進一步說，就是如何帚助業務控制成本，增加利潤，如何勢助交易的進行

這樣的打納，就把介同審代、投資并購盡調、交易結構設計、稅務殍劃等等工作的大卷點給包含進去了

例如合同審查，《合同審查的關鍵：主要模塊與核心風險》一文中，就提出合同審查的核心是識別那些可能會增加已方成本的條款

合同的修改，就是刪除、去掉那些可能引起己方成本、費用增加的條款，同定那酢必要支出以及確定那酢陵計收入的條款文字

企業考核一名法務員工是否稱職，或企業管理層對某個法務是否滿意，也會基于這個法務幫助了業務什么，支持了業務什么。一般情況下，他們對法務審查了多少個合同，沒有那么關注。

但如果因為我合同審查不及時，耽誤了業務，那管理者是會認為法務不稱職的

也就是，如果我們把能力界定到審查合同的數量，而不提高運營輔助的層面，那是不會產生多大企業(管理者)可接受的價值的

運營輔助能力，直接描述了法務的工作方向，也直接指明了法務要具備的核心能力

至于運營輔助要用到的法律知識、法律條文、法律理解，那不是企業關心的

企業關心的是目標，而非手段

法律知識只是基礎，有效運管才是企業關心的

二、風險處置能力

風險處置能力，是最為突顯法務專業的能力

任何企業進行交易，都會發生糾紛，有的糾紛通過協商可以解決，有的糾紛則會轉為訴訟或仲裁，有的糾紛會演演化為一場比訴訟還致命的危機

這時候，法務的價值體現了

但對法務的能力卻有要求了

如果法務自己能代理解決糾紛，那是企業非常愿意看到的

如果法務自己解決不了，但可以通過對外包給律師事務所進行管理，間接處理好風電、糾紛或訴訟，那也是可以的

就擔心只要出現了風險，包括糾紛、訴訟等，法務就想外包，任由外部機構來處理，自己只是提供一些承上啟下的協調工作

那就是這個法務缺乏風險處置能力了

沒有風險處置能力的法務，永遠也占不了公司的主流

不僅體現不出法務的價值，相反把法務的地位在公司中拉低，導致其他部門認為法務只是一個協調部門，對于風險的處置無能為力

這就提示法務們，一定要積累經驗，鍛爆自己的風險處置能力

進一步說，風險處置能力包括訴訟(仲裁)案件的處理、糾紛(談判)的解決，以及內部出現腐敗、欺詐等的追究、追債能力

風險處置的核心是應對好訴訟，但它比訴訟應對要更廣，要求要高

風險處置，可能是庭審的技巧，可能是非訴的手段解決訴訟的問題，也可能是訴訟的手段解決商業交易的問題

總之，它是綜合的能力，以風險為視角，也是企業老板的視角。

三、風險預防能力

出現風險，企業一定會寄希望于法務的風險處置能力

但要知道，風險既然出現，肯定是有內外部原因的

有的時候是明知有風險因素，卻仍然為止，而一旦出現風險，已經不是單純的解決這方面的問題了

所有的風險管理必須有一定的預防管理，才有價值

否則僅靠事后挽救，往往是亡羊補牢，為時已晚、得不償失了

預防風險比處置風險要難，這方面的能力也要求更高

合規管理就是典型的風險預防

通過對風險的識別、分析與評估，法務可以逐步建立自己的風險預防能力

雖然風險預防能力不如風險處置能力那么耀眼

這方面最典型的類比，就是扁鵲三兄弟的故事了，相信所有學法律風險管理的人都知道

扁鵲是老三，最為出名，是因為其看的病人都是已經明顯有病癥的人，扁鵲藥到病除，從而名氣在外

扁鵲家老大，在別人還沒有顯出有病象的時候，就看出別人已生病了，但并沒得到公眾的認可，所以名氣還不如扁鵲

中醫所謂“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”也正是同樣的道理。

作為法務，風險預防能力其實是最高境界，也是最難培養的能力。